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人にはそれぞれ個性があります。チームの成果を最大化するためには、メンバーの個性に応じたマネジメントが必要不可欠です。そのため、リーダーはメンバーの個性を理解しておくことが大切です。 メンバーの個性を分類するフレームワークとしてDiSC理論とい...

マネジメントにおいてはいかにメンバーのやる気を高めるかが重要になります。そのため、メンバーに対するマイクロマネジメントは好ましくありません。マイクロマネジメントとは、メンバーの業務について過度に細かく指示を出し、頻繁に確認を行うことです...

近年、インターネットや生成AIの普及で情報が非常に入手しやすくなりました。一方で、何でもかんでも情報を使ってよいわけではなく、きちんと信頼できる情報を使用する必要があります。重要な会議などの資料において、質の低い情報を使用してしまうと誤っ...

何かを調べる際、多くの人はGoogle検索を使う、いわゆる、"ググる"を行うと思います。一方で、検索した結果が非常異膨大で、必要な情報がすぐに見つからないといったことはないでしょうか。 本記事では、必要な情報がすぐに見つかるGoogle検索のテクニック...

ビジネスにおいては課題を整理したり、打ち手を検討したりする際には、思いついたまま考えるよりフレームワークを活用することで、網羅的に整理することができます。また、フレームワークに沿って説明することで、聞き手にも納得感を与えることができます...

データ分析においては散布図を用いたり、相関分析を行い、2変数の関係性に着目することがあります。しかし、表面的なデータだけを見て、2変数の関係に因果関係があると推測してしまうと誤った意思決定を行う可能性があります。 本記事では、因果関係と相関...

多くのビジネスパーソンが、仕事の中でプレゼンテーションを行う機会があると思います。社内の企画会議、顧客への提案、セミナーなどシチュエーションは様々ありますが、どのような場合でもプレゼン前の準備・環境整備が非常に重要です。 たとえば、重要顧...

定量分析を行う際は、データを比較して考えることが基本となります。比較をしなければそれが「大きいのか、小さいのか」「高いのか、低いのか」「良いのか、悪いのか」判断することができないからです。 しかし、何でもデータを比較すれば良いというもので...

どのようなビジネスの現場においても複雑な問題を分析し、最適な解決策を導き出すことが必要です。そのため、正しく考える方法を身につけることが求められます。ビジネスの世界には正解はありませんが、”better”な解を導くためには問題を正しく捉えて、解...